Šéf Linetu Frolík ví, že k manažerovi patří pokora a skromnost. Přesto přiznává úspěch

Zbyněk Frolík je dalším úspěšným českým podnikatelem, který odpovídá na otázky IHNED.cz v rámci seriálu, kde byznysmeni prozrazují, jak uspěli nejenom na českém trhu.

Jak se nastartuje takový byznys se zdravotnickými potřebami? Kolik času jste prací trávil v počátcích a kolik dnes?

Univerzální návod asi neexistuje. Linet jsem zakládal těsně po revoluci, kdy podmínky pro podnikání byly v některých ohledech jednodušší než dnes, například nižší mzdové náklady, ale také všeobecné nadšení ve společnosti.

Často pak stačil ten správný nápad a ochota tvrdě pracovat. V mém případě ten nápad přišel v době, kdy jsem pracoval jako technický ředitel v nemocnici v Motole. Zvažovali jsme tehdy nákup speciálních atypických lůžek ze zahraničí, protože mezi českými výrobci nebyl nikdo, kdo by dokázal poskytnout stejně kvalitní řešení za dostupnější cenu.

To byl pro mne impulz k založení vlastní firmy, která by tuto mezeru na trhu zaplnila.
V prvních letech jsem firmou doslova žil – s kolegy jsme v dílně výrobou a hledáním správných technických řešení trávili dny, noci i víkendy.

Dnes už je to samozřejmě jinak. Na řízení společnosti se v mnohem více podílejí mladší kolegové a já mám více času na rodinu, přátele, sebe i další aktivity spojené s podporou vzdělávání a českého průmyslu.