Delegování úkolů přináší prospěch manažerům i zaměstnancům. Manažerům proto, že jim umožňuje soustředit se na věci, které mohou vykonat jen oni, zaměstnancům z toho důvodu, že tvoří důležitý předpoklad jejich motivace i dalšího rozvoje. Rozebereme si další přínosy.
Delegovat - v rozporu s častou představou - neznamená zadat úkol či předat odpovědnost za jeho vykonání.
Delegováním není ani přidělení úkolů, které manažer sám provádět nechce, i když to čas od času může být nezbytné, či svádění viny na zaměstnance za nesplnění úkolů, které nemohli ovlivnit.
Znamená to zadat zaměstnancům spolu s úkoly i odpovídající rozhodovací pravomoci a zajistit, aby pro jejich vykonání měli k dispozici nezbytné podmínky a zdroje.
Zbývá vám ještě 90 % článku
Vyberte si přístup na míru
Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený.
Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte
předplatné.
Vyberte způsob sdílení