Šéf hračkářské firmy Efko: Měl jsem pocit, že si sahám na dno, ale důležité je nevzdat se

Aby byla firma úspěšná, musí se stále vyvíjet a inovovat. Toho se drží i Miroslav Kotík, zakladatel a majitel hračkářské firmy Efko-karton, která se proslavila hlavně oživením legendární plastové figurky Igráček. Právě inovace této hračky se objeví na trhu letos v dubnu a firma do tohoto kroku investuje okolo deseti milionů korun.

Vždy ale také dobré vyhlídky nebyly. Jak společnost vznikla? Kdy byla v největší krizi a jak se z toho poučila? A jaké má plány do budoucna? Na tyto a další dotazy odpovídal v rozhovoru pro ProByznys.info Miroslav Kotík. 

Jedna z nejdůležitějších vlastností v podnikání je podle vás vytrvalost. Stalo se vám někdy během podnikatelské činnosti, že nastala tak těžká situace, že jste už ve vytrvalosti polevoval?

Taková situace v podnikání vždy nastane. Vše funguje v nějaké sinusoidě. Jsou chvíle, kdy člověku dochází síly a sahá si opravdu na dno.

Vzpomenete si na konkrétní situaci? Jak jste se z ní pak poučil a těžil z ní?

Naposledy asi před pěti lety, kdy přišlo více věcí najednou. Nepodařil se nám jeden exportní obchod se zahraničním partnerem – na naše poměry šlo o velké peníze. Do toho jsme měli objednané technologie, které jsme vyzálohovali v době, kdy se firmě dařilo. Projevila se i hospodářská krize, a to obavou ostatních, kteří začali krátit nebo oddalovat objednávky. Musel jsem se také ve stejné době rozhodnout, jestli půjdeme nebo nepůjdeme do investic a přijít tak o zálohy naplánované do technologií. Přidaly se i personální problémy ve firmě. V ten moment už jsem měl pocit, že si sahám na dno.