Vystudoval Fakultu stavební na VUT Brno, obor geodézie, MBA na Dominican University. První firmu Friendly Market založil ve 2. ročníku na VŠ.
Přes 10 let působil ve společnosti Geodis v různých pozicích od řadového geodeta, přes vedoucího oddělení GIS až po ředitele zahraničního obchodu.
V letech 2009 až 2012 vedl mezinárodní projekty a pobočky v regionu CEE pro norskou společnost BLOM ASA.
Od 2013 je ředitelem společnosti Clever°Maps', která se věnuje oblasti Location Intelligence.
Je ženatý a má dvě děti. Jeho koníčkem je objevování jeskyní na suchu i pod vodou na celém světě.
Společnosti Clever°Maps' je nová softwarová firma, která vytváří aplikace pomáhající firmám a institucím v různých oborech dělat lepší, efektivnější a rychlejší rozhodnutí. Zabývá se čtyřmi odlišnými obory, ale všem je společné to, že souvisejí s prostorovou analýzou.
Jste mladá softwarová firma, která dělá chytré mapy. V čem jsou užitečné?
Základní myšlenka je, že každá informace se dá přiřadit k nějaké lokalitě. Ať už je to adresa, ulice nebo nějaký region. Právě přes tu polohu se spolu dají kombinovat zdánlivě nesouvisející věci. Například si můžeme vzít demografická data ze statistického úřadu a svá obchodní data z firmy a přes polohu je dát na sebe a hledat zajímavé vzorce - například vzorce nákupního chování.
Většina lidí si spojuje mapy s Googlem, ačkoli česká pobočka vznikla až v roce 2006. Co se událo v posledních letech v tomto oboru?
Do doby, než Google přišel s myšlenkou Google Earth a svých map, byl tento svět výhradně doménou státní správy. Letecké snímky a mapy se dříve dělaly na zakázku konkrétním zákazníkům. Když se něco udělalo pro jedno ministerstvo, tak výstupy nemohlo používat jiné. Google byl první, kdo tyhle věci plošně zpřístupnil veřejnosti.
Váš tým je veden zkušenými odborníky, kteří prošli firmami Geodis, Oracle, GoodData a odpoutali se od těchto zavedených firem...
Opravdu nejsme start-up nadšených kluků těsně po škole. Už trochu víme, jak to ve světě chodí, ale ještě nejsme tak staří, abychom se nedokázali pouštět do nových věcí.
Jakou firmu jste chtěli budovat?
Chtěli jsme budovat svobodnou firmu, ale v podstatě jsme nevěděli, co to znamená. Říkali jsme si se společníky, že ji chceme řídit jinak. Každá firma je hodně obrazem svého lídra nebo svých lídrů. Nejde ale, aby si ve firmě o 20 lidech každý dělal, co chce. Přestože se snažíme mít co nejplošší organizační strukturu, brzy jsme přišli i na to, že je potřeba mít i mechanismy, kdy někdo rozhodne a nese také odpovědnost. Například si myslím, že finance se nedají řídit úplně svobodně. Jsou spojené s řádem, a pokud se jim nevěnuje dostatečná pozornost, tak se jednoduše může stát, že netečou správným směrem.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Všechny články v audioverzi + playlist
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
