Součástí nové strategie je nabrat sto tisíc klientů během tří let a otevírání nových poboček. Ve hře jsou i akviziční příležitosti na trhu.
Raiffeisenbank počítá s modernizací svých IT systémů, která by umožnila zavádění více technologických novinek.
Kromě zvětšení byznysu s drobnými klienty a malými i středními firmami bude Raiffeisenbank aktivnější vůči velkým firmám.
Na Slovensku i u rakouského akcionáře má Igor Vida pověst lídra, který vyprofiloval slovenskou Tatra banku jako technologického inovátora a významně se podílel na přerodu této původně nevýznamné banky v třetího největšího hráče trhu. Pro tuzemskou Raiffeisenbank, jež je objemem aktiv pátou bankou v Česku, Vida pracuje od dubna a intenzivně pro ni chystá novou strategii. „Nechci ale jen kopírovat Tatra banku. Raiffeisenbank má jinou historii, působí na jiném trhu, český klient může mít jiné preference. A hlavně, DNA Raiffeisenbank je jiná než Tatra banky,“ říká v rozhovoru pro HN Vida
Zbývá vám ještě 90 % článku
Vyberte si přístup na míru
Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený.
Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte
předplatné.
Vyberte způsob sdílení