McKinsey je jako pyramida. Musíte postupovat nahoru, nebo jít ven, říkají řídící partneři pražské kanceláře.
V takovém systému nemají šéf ani jeho podřízení důvod házet si vzájemně klacky pod nohy. Ví, že se brzy stejně posunou dále.
Headhunterům, kteří se snaží přebrat zaměstnance, se firma brání třeba nabídkou pěti týdnů dovolené i neplaceného volna.
Jedna z velké trojky světových konzultantských firem je proslulá vysokým nasazením svých lidí. Je to dáno způsobem, jakým McKinsey funguje. Každé dva roky se člověk posouvá v kariérní pyramidě výš, nebo odchází. Během roku se jeho pozornost typicky soustředí na konkrétní projekty. Ty zpravidla trvají od několika týdnů po tři měsíce. Pak se začíná znovu.
"Můžete si to představit tak, že si hledáte po třech měsících novou práci," říká k tomu Martin Nepraš, jeden ze řídících partnerů pražské kanceláře. Tu vede spolu s Danielem Svobodou a Tomášem Víškem. Všichni tři v McKinsey působí přes 15 let.
Zbývá vám ještě 90 % článku
Vyberte si přístup na míru
Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený.
Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte
předplatné.
Vyberte způsob sdílení