Text je zkráceným přepisem přednášky Andreje Babiše: "Budování holdingu Agrofert formou fúzí a akvizic" ze středy 25.4. na VŠE pořádané Klubem investorů.
Myšlenka Agrofertu vznikla v den, kdy jsem četl v novinách, že se Mečiar s Klausem rozhodli rozdělit Československo. Firmu jsme založili na konci ledna 1993 (25.1.), byli jsme na to čtyři.
Nevznikli jsme jako kuponovka, nic jsme nekoupili za levno od státu, nic jsme neukradli. Agrofert jsme budovali na základě selského rozumu - vypěstovat obilí, vyrobit krmnou směs, nakrmit prasata a kuřata a ta sníst.
Agrofert byl od počátku stavěn jako obchodní firma a byla to myslím dobrá strategie. V roce 1994, kdy Chemapol vytvářel 80 miliard tržeb a byl absolutně největší firmou, jsme dostali první úvěr od Citibank, byl na 20 milionů korun. Brzy poté jsme zjistili, že jsme schopni koupit i další výrobce.
A firma roste do teď. V rámci holdingu jsme loni investovali 11 miliard a to nám ještě zůstal cash 2,5 miliardy korun. Problém se ziskovostí máme rochu v potravinářství. Bez investic v tomto odvětví bych měl několik miliard na bankovním účtu a klid. Teď už je navíc pozdě i na doplnění té naší vertikály o maloobchodní prodejny. Konkurence je obrovská.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Všechny články v audioverzi + playlist
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
