V prvé fázi firemního vývoje bývá rozhodující pozornost jejího vedení zaměřena na vývoj produktu a trhu. Odborně, technicky či kreativně orientovaní zakladatelé většinou nemívají pro manažerské činnosti čas ani příliš velké pochopení.

Příkladem jsou vedoucí, kteří většinu rozhodnutí provádějí sami, při řízení spolupracovníků spoléhají na svou autoritu či charisma a nižší manažery, pokud existují, chápou spíše jako specialisty než samostatné vedoucí. Vnitřní komunikace v nově vznikající firmě je proto často značně neformální, přesto v ní však vládne výrazné nasazení související s identifikací pracovníků s podnikem.

Vnitřní komunikace v nově vznikající firmě je často neformální, vládne zde však výrazné nasazení související s vysokou identifikací pracovníků s podnikem.

Zbývá vám ještě 90 % článku
Vyberte si přístup na míru Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Vyzkoušet za 45 Kč
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Koupit za 90 Kč
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Koupit na rok
Máte již předplatné? Přihlaste se