Manažeři, jejichž motivační repertoár se opírá jen nebo převážně o sankce, nejsou ve své práci příliš efektivní. Existují však situace, kdy jediným důvodem, proč zaměstnanci svou práci vykonávají s horšími výsledky, než jejich vedoucí očekává, je, že jejich práci neprovázejí žádné sankce. V jedenáctém díle seriálu na téma Proč lidé nedělají, co jejich vedoucí očekává vám představíme praktické příklady týkající se sankcí.
V předchozím příspěvku jsme uvedli, že k selhání motivace dochází v situacích, kdy za plnění úkolů nepřichází žádná odměna, kdy zaměstnanci jsou odměňováni, i když své úkoly neplní zcela správně, kdy jsou za správnou činnost trestáni nebo kdy nejsou nijak sankcionováni, přestože své úkoly neplní, jak by měli. V tomto příspěvku se věnujeme posledním dvěma situacím.
Zaměstnanci jsou za správnou činnost trestáni
Zbývá vám ještě 70 % článku
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený.
Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte
předplatné.
Vyberte způsob sdílení