Osobní efektivita: Proč je důležitá a jak ji rozvíjet?

Jan Urbanekonom a psycholog

2. 9. 2013 15:37 ▪ 4 min. čtení

osobni efektivita manazerske dovednosti Autor ▪ Shutterstock

Důležitým předpokladem výkonnosti je osobní efektivita - schopnost samostatně a účinně řídit postup své práce. Řada předpokladů, které k ní spadají, má povahu zvyků, které lze posilovat.

Chcete v Google upřednostnit články Hospodářských novin? Sledovat

Manažer na jedničku

Nejčastější nedostatek ve firmě: vnitřní komunikace. Jak ji posílit? - čtěte ZDE

Proč pracovní motivace selhává? Chyba je často na straně zaměstnavatele - čtěte ZDE

Emocionální inteligence ve firmě. Jak ji můžete rozvíjet? - čtěte ZDE

Zbývá vám ještě 80 % článku

Číst dál za 40 Kč na první dva měsíce

Nebo zkuste předplatné bez reklam a s mobilní aplikací za 80 Kč.

Máte již předplatné? Přihlaste se

[name_short] [notes.note_1] [notes.note_2]

[name] [notes.note_1]

[email] Přihlášený uživatel

[number] Platnost do: [valid.month]/[valid.year]

Možnost kdykoliv zrušit

Upozornění 2 dny před automatickou obnovou předplatného

Přeji si dostávat obchodní sdělení společnosti Economia, a.s., o jiných, než objednaných či o obdobných produktech a službách. Více viz Informace o zpracování osobních údajů za účelem zasílání obchodních sdělení.

Odesláním objednávky beru na vědomí, že mé osobní údaje budou zpracovány dle Zásad ochrany osobních a dalších zpracovávaných údajů, a souhlasím se Všeobecnými obchodními podmínkami vydavatelství Economia, a.s.

Beru na vědomí, že budu dostávat obchodní sdělení, týkající se objednaných či obdobných produktů a služeb společnosti Economia, a.s. Odmítnout zasílání

Můžete si prohlédnout kompletní nabídku,
která obsahuje předplatné i na delší období a tištěné vydání.

Jste přihlášený

Pro účet již máte aktivní předplatné.

Dočíst článek

Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 217 777 888.

Spravovat předplatné

Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 217 777 888.

Související články

Řízení zaměstnanců

Význam sankcí: V jakých případech jsou vhodné a kdy by neměly chybět vůbec

Manažeři, jejichž motivační repertoár se opírá jen nebo převážně o sankce, nejsou ve své práci příliš efektivní. Existují však situace, kdy...

20. 2. 2013 ▪ 5 min. čtení

Umění zaujmout

Strhující projev? Nepodceňujte ho. Zaujmete tak partnery, klienty i zaměstnance

Rozevřené dlaně, zábavná historka nebo řečnická otázka udělají z nudného projevu vystoupení charismatické osobnosti. Lekce rétoriky bere podle...

18. 2. 2013 ▪ 6 min. čtení

Rozhovor

Etiketa podnikatelů v Česku se zlepšuje, katastrofou je ale stolování

Jak vypadá etiketa tuzemských podnikatelů ve srovnání s byznysmeny ostatních států? Jakým výrazům, gestům a chování by se měli při obchodním...

2. 7. 2013 ▪ 11 min. čtení

Téma: manažer

Nepomáhá prosit ani urgovat. Čtyři pravidla pro manažery, podle kterých zadávat práci zaměstnancům

Základní manažerské poučky se shodují na jedné věci: zaměstnanci potřebují dostávat jasné instrukce a musí vidět smysl v tom, co dělají. Pak jejich produktivita stoupá. Jakou roli ale třeba hraje tón, jakým šéf práci zadává, nebo to, zda se na úkolu...

4. 9. 2026 ▪ 3 min. čtení