Chce-li zakladatel rodinné firmy předat otěže exekutivního řízení, pověří řízením firmy někoho z rodiny, vybere schopného manažera nebo firmu prodá. V praxi českých firem převládá první možnost. Co je základem úspěšné generační výměny? Mít jasno o budoucím směřování rodinného byznysu.
Majitelé rodinných firem podceňují proces nástupnictví, i když si uvědomují, že bude náročný. Pouze třetina z nich má v ruce plán nástupnictví, přitom svého nástupce by zakladatelé měli hledat nejpozději po padesátém roce věku. Čeká je totiž několik let intenzivní přípravy předání otěží exekutivního řízení. Krok za krokem si ujasníme, co v procesu předání rodinného podniku neopomenout.
Zbývá vám ještě 95 % článku
Vyberte si přístup na míru
Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený.
Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte
předplatné.
Vyberte způsob sdílení