Častá chyba, které se manažeři i personalisté při rozhovorech s uchazeči dopouštějí, spočívá ve sklonu klást otázky, které kandidáti znají a očekávají, a jsou na ně připraveni. Předem připravené odpovědi o skutečných schopnostech či zkušenostech uchazečů - snad s výjimkou schopnosti vést rozhovor- nic nevypovídají. Otázky "Jaké jsou vaše silné a slabé stránky?", "Kde byste chtěl být za pět let?", "Proč bychom vás měli přijmout?" a podobně jsou proto jen ztrátou času.
Zbývá vám ještě 90 % článku
Předplatné bez reklam první 2 měsíce za 80 Kč
- Veškerý obsah HN.cz
- Mobilní aplikace
- Bez reklam
- Odemykejte obsah pro přátele
- Články v audioverzi + playlist
- Možnost kdykoliv zrušit
Máte již předplatné?
Přihlásit se
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
