Častá chyba, které se manažeři i personalisté při rozhovorech s uchazeči dopouštějí, spočívá ve sklonu klást otázky, které kandidáti znají a očekávají, a jsou na ně připraveni. Předem připravené odpovědi o skutečných schopnostech či zkušenostech uchazečů - snad s výjimkou schopnosti vést rozhovor- nic nevypovídají. Otázky "Jaké jsou vaše silné a slabé stránky?", "Kde byste chtěl být za pět let?", "Proč bychom vás měli přijmout?" a podobně jsou proto jen ztrátou času.
Zbývá vám ještě 90 % článku
Vyberte si přístup na míru
Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
Máte již předplatné?
Přihlaste se
