Častá chyba, které se manažeři i personalisté při rozhovorech s uchazeči dopouštějí, spočívá ve sklonu klást otázky, které kandidáti znají a očekávají, a jsou na ně připraveni. Předem připravené odpovědi o skutečných schopnostech či zkušenostech uchazečů - snad s výjimkou schopnosti vést rozhovor-  nic nevypovídají. Otázky "Jaké jsou vaše silné a slabé stránky?", "Kde byste chtěl být za pět let?", "Proč bychom vás měli přijmout?" a podobně jsou proto jen ztrátou času.

Zbývá vám ještě 90 % článku
Číst dál za 40 Kč na první dva měsíce
Nebo zkuste předplatné bez reklam a s mobilní aplikací za 80 Kč.
Máte již předplatné? Přihlaste se