Mladí se nepídí po titulech, ale po zkušenostech nebo on-line kurzech. Univerzity budou mít do deseti let problém, říká konzultant Vrba

Konzultant a stratég David Vrba o sobě říká, že je bývalý "korporátník". Dvacet let pracoval pro globální technologickou firmu 3M, kde prý pochopil, jak důležité pro inovace je vzdělávání lidí. Působil pak v řadě dalších manažerských pozic, mimo jiné byl generálním ředitelem největší vzdělávací skupiny EDUA Group.

V současnosti se věnuje firemnímu vzdělávání, kultuře, leadershipu a je i v několika organizacích, například v "podnikatelském ekosystému" Red Button, kde se potkávají inovátoři z různých oborů. Vrba rovněž působí v největší světové organizaci generálních ředitelů Young Presidents' Organization, která se zaměřuje na vzdělávání. Na festivalu Future Port Prague spoluorganizoval jeho odnož Future Of You - workshopy a přednášky o tom, jak se má člověk připravovat na budoucnost a jaké má mít kompetence.

Jak by se tedy měl člověk připravit na budoucnost?

Měl by mít otevřenou mysl. Vím, že to je jednoduché říct, ale je to fakt hodně o učení a nacházení si vlastních cest, jak se zdokonalovat. Dostáváme se do situace, kdy jsou změny v technologiích velmi rychlé. Je zapotřebí se rychle odnaučovat starému a rychle se učit novému. Snažíme se tuto myšlenku dostat jak do lidí, tak do firem. Krásné je na tom to, že se to netýká jen mladých lidí, ale všech věkových skupin. Koncept - vystudoval jsem vysokou školu, šel jsem do firmy a byl tam 30 let - ten už je úplně passé.

Jak často by se zaměstnaní lidé měli vzdělávat?

Musí si jednou za dva roky, jednou za pět let doplnit nějakou klíčovou kompetenci, kterou zatím nemají. Myslím si, že učit se hodinu denně by mělo být zcela normální.