Když Jiří Jemelka, zakladatel společnosti JPF Czech, hodnotí kondici českého byznysu, nezní jako člověk, který by hledal chyby mimo něj. Právě naopak. V naprosté většině případů jsou to podle jeho slov samotní majitelé firem, kdo brání růstu. Ne kvůli zlým úmyslům, ale z neochoty opustit staré vzorce, z obavy pustit otěže a často i ze spokojenosti se stavem, který jim stačí.
„Když se podíváte na malé a střední firmy, tak 90 až 95 procent z nich je řízeno majitelem. Právě v tom spatřujeme základní kámen úrazu,“ říká Jemelka, jehož společnost se specializuje na interim management, restrukturalizaci firem a jejich strategický rozvoj. Podnikatel by podle něj měl mít volné ruce, měl by se dívat na firmu s nadhledem. A ne v jednu chvíli běhat po výrobě, o pár minut později zamířit do zasedačky za VIP zákazníkem a za hodinu být v bance kvůli refinancování úvěru.
Co se dočtete dál
- Proč (ne)ochota delegovat zodpovědnost ovlivňuje podnikatelský úspěch.
- Jak ovlivňují nezměněné vzorce řízení růst českých firem a proč jsou podnikatelé ukotvení v minulosti.
- V čem české malé a střední firmy selhávají.
- Jak může interim management přispět k transformaci firem.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Všechny články v audioverzi + playlist
Více informací ze světa ekonomiky, investic, technologií, práva či lifestylu si přečtěte v
aktuálním vydání týdeníku Ekonom.
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
