Odejít včas a na vrcholu je umění. Na rozdíl od zahraničí, kde se v čele mnoha firem vystřídalo často už několik generací, v Česku dlouholeté zkušenosti s převodem řízení podniku na dcery či syny zatím chybí. O to může být celý proces komplikovanější. Tím, jak určit správný moment předání, kdy se na něj začít připravovat a jak se smířit s novou rolí pouhého pozorovatele nebo rádce na telefonu, se na začátku června zabývala konference Family Business Week Summit ve středočeských Libčicích.
Téma je aktuální tím spíš, že kroky a rozhodnutí odcházejícího zakladatele ovlivní nejen jeho vlastní budoucnost, ale také osudy budoucích generací rodiny. V Česku před tímto úkolem v nejbližších letech stane velká část majitelů rodinných společností vzniklých po sametové revoluci.
Co se dočtete dál
- Kolik českých rodinných čeká na převzetí byznysu novou generací.
- Jak si s „předáním moci“ poradili úspěšní čeští byznysmeni.
- Jakou náhradu si našli za rodinný byznys a jak udrží původního ducha firmy.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Všechny články v audioverzi + playlist
Více informací ze světa ekonomiky, investic, technologií, práva či lifestylu si přečtěte v
aktuálním vydání týdeníku Ekonom.
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
