Jak odhalit odchylky plánů od konkrétních cílů? Controlling může fungovat i v malé či střední firmě

Manažerské aktivity v řízení podniků se odvíjejí od definování strategie, následovány operativními plány (marketingový, obchodní, finanční, personální, inovační atd.), které jsou v kompetenci manažerů jednotlivých podnikových úseků.

Kontrola budoucích odchylek od vytyčených cílů je v odpovědnosti controllingových útvarů, které obvykle v malé a střední firmě zodpovídají i za řízení rizik, vyplývajících ze zjištěných odchylek.

Vzhledem k tomu, že každý plán musí mít vytyčeny cíle, je i controlling zaměřen na odhalování a následné řízení odchylek konkrétních strategických a operativních cílů. Vazby mezi strategickým a operativním řízením, controllingem a řízením rizik vidíme na schématu níže.