Manažerské aktivity v řízení podniků se odvíjejí od definování strategie, následovány operativními plány (marketingový, obchodní, finanční, personální, inovační atd.), které jsou v kompetenci manažerů jednotlivých podnikových úseků.

Kontrola budoucích odchylek od vytyčených cílů je v odpovědnosti controllingových útvarů, které obvykle v malé a střední firmě zodpovídají i za řízení rizik, vyplývajících ze zjištěných odchylek.

Vzhledem k tomu, že každý plán musí mít vytyčeny cíle, je i controlling zaměřen na odhalování a následné řízení odchylek konkrétních strategických a operativních cílů. Vazby mezi strategickým a operativním řízením, controllingem a řízením rizik vidíme na schématu níže.

Zbývá vám ještě 90 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Všechny články v audioverzi + playlist
Máte již předplatné?
Přihlásit se