Pokud už víme, jaké dovednosti chceme u jednotlivých zaměstnanců posílit, pak je třeba zvolit tu nejvhodnější metodu. Pro někoho zvolíte skupinový trénink, pro někoho bude vhodnější koučování a pro posilování některé dovednosti bude možná vhodnější zkombinovat tradiční výukové postupy s novějšími metodami jako je e-learnig a b-learning

Tím nejdůležitějším je podle Tomáše Světnického, personálního ředitele společnosti Precheza, a.s. si uvědomit, jakou má firma strategii, jaké si klade cíle. Jen tak lze definovat klíčové aktivity a procesy ve firmě, které je nutné zajistit, aby podnik stanovené cíle realizoval. "Jen tak budeme schopni definovat znalosti a dovednosti, které budou naši lidé potřebovat, aby tyto aktivity a procesy zajistili," říká Tomáš Světnický.

Zbývá vám ještě 80 % článku
Vyberte si přístup na míru Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Vyzkoušet za 45 Kč
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Koupit za 90 Kč
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Koupit na rok
Máte již předplatné? Přihlaste se