O chybějící motivaci k plnění úkolů lze hovořit především tehdy, kdy pracovníci nevědí, proč je určitý úkol pro organizaci i pro ně osobně důležitý, například jaké osobní důsledky jim jeho vykonání či nevykonání přinese. Jejich vedoucí jim totiž tyto důvody dostatečně nevysvětlil.

Nepovažují-li zaměstnanci své úkoly za důležité, nechápou zpravidla ani to, proč by je měli vykonávat správně a pečlivě.

Manažeři většinou vědí, že vysvětlit, proč je určitý úkol důležitý nebo proč je třeba jej vykonat určitým způsobem, je důležitou součástí pracovní motivace. Ne vždy však tomuto vysvětlení věnují dostatek času.

Zbývá vám ještě 90 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Všechny články v audioverzi + playlist
Předplatit za 40 Kč
Máte již předplatné?
Přihlásit se