O chybějící motivaci k plnění úkolů lze hovořit především tehdy, kdy pracovníci nevědí, proč je určitý úkol pro organizaci i pro ně osobně důležitý, například jaké osobní důsledky jim jeho vykonání či nevykonání přinese. Jejich vedoucí jim totiž tyto důvody dostatečně nevysvětlil.
Nepovažují-li zaměstnanci své úkoly za důležité, nechápou zpravidla ani to, proč by je měli vykonávat správně a pečlivě.
Manažeři většinou vědí, že vysvětlit, proč je určitý úkol důležitý nebo proč je třeba jej vykonat určitým způsobem, je důležitou součástí pracovní motivace. Ne vždy však tomuto vysvětlení věnují dostatek času.
Zbývá vám ještě 90 % článku
Předplatné bez reklam první 2 měsíce za 80 Kč
- Veškerý obsah HN.cz
- Mobilní aplikace
- Bez reklam
- Odemykejte obsah pro přátele
- Články v audioverzi + playlist
- Možnost kdykoliv zrušit
Máte již předplatné?
Přihlásit se
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
