Celý život obdivně vzhlížel k tátovi a najednou mu měl zadávat práci či schvalovat výplatu. Po převzetí řízení společnosti Liko‑S vyrábějící modulární stavební systémy a zelené stěny se Jan Musil dostal do neočekávaných situací. Navíc bylo extrémně obtížné udržet rodinný byznys v provozním zisku během období plného nejistot spojených třeba s válkou na Ukrajině. Při vyjasňování pozic s otcem mu pomohla otevřená komunikace. Ta je i podle dalších podnikatelů, kteří přebírali firmu od předchozí generace, základem úspěchu při podobné transakci.

Jak vypadají další recepty na úspěšné předání podniku nástupcům? Na co si dát při převzetí rodinného byznysu pozor? Jak se má nastupující generace na novou roli připravit? Odpovědi hledal týdeník Ekonom u rodinných firem, ale i u expertů na management, právo či samotné rodinné podnikání. Ostatně návod na bezproblémové předání firmy je v Česku stále žádanější.

Zbývá vám ještě 90 % článku

Co se dočtete dál

  • Jak vypadají další recepty na úspěšné předání podniku nástupcům.
  • Na co si dát při převzetí rodinného byznysu pozor.
  • Jak se má nastupující generace na novou roli připravit.
Předplatné bez reklam první 2 měsíce za 80 Kč
  • Veškerý obsah HN.cz
  • Mobilní aplikace
  • Bez reklam
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Články v audioverzi + playlist
  • Možnost kdykoliv zrušit
za 80 Kč s mobilní aplikací
a bez reklam nebo za 40 Kč bez mobilní aplikace
a s reklamou
Máte již předplatné? Přihlásit se

Více informací ze světa ekonomiky, investic, technologií, práva či lifestylu si přečtěte v aktuálním vydání týdeníku Ekonom.