Celý život obdivně vzhlížel k tátovi a najednou mu měl zadávat práci či schvalovat výplatu. Po převzetí řízení společnosti Liko‑S vyrábějící modulární stavební systémy a zelené stěny se Jan Musil dostal do neočekávaných situací. Navíc bylo extrémně obtížné udržet rodinný byznys v provozním zisku během období plného nejistot spojených třeba s válkou na Ukrajině. Při vyjasňování pozic s otcem mu pomohla otevřená komunikace. Ta je i podle dalších podnikatelů, kteří přebírali firmu od předchozí generace, základem úspěchu při podobné transakci.

Jak vypadají další recepty na úspěšné předání podniku nástupcům? Na co si dát při převzetí rodinného byznysu pozor? Jak se má nastupující generace na novou roli připravit? Odpovědi hledal týdeník Ekonom u rodinných firem, ale i u expertů na management, právo či samotné rodinné podnikání. Ostatně návod na bezproblémové předání firmy je v Česku stále žádanější.

Zbývá vám ještě 90 % článku

Co se dočtete dál

  • Jak vypadají další recepty na úspěšné předání podniku nástupcům.
  • Na co si dát při převzetí rodinného byznysu pozor.
  • Jak se má nastupující generace na novou roli připravit.
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Všechny články v audioverzi + playlist
Předplatit za 40 Kč
Máte již předplatné?
Přihlásit se

Více informací ze světa ekonomiky, investic, technologií, práva či lifestylu si přečtěte v aktuálním vydání týdeníku Ekonom.