Správný manažer by neměl zapomínat své podřízené motivovat cíli. Měl by jim připomínat smysl jejich práce, dát jim možnost v ní vyniknout. Se správnou motivací se ale musí pojit i harmonie a efekt flow - ponoření a plynutí. Pokud chybí, může jen samotná motivace vést k vyhoření manažera a otrávení jeho podřízených.
Na cestě k vyhoření
Manažer většinou léta pracuje deset až dvanáct hodin denně. Zaměstnavateli věnuje, stejně jako zaměstnanci, nejproduktivnější část života. A každý den také tu nejproduktivnější část dne, kdy jsme svěží a máme chuť něco dělat. Pro ty, které milujeme - pro svou rodinu -, zbývají jen unavené večery s minimem energie. Přitom ani o víkendech manažeři obvykle svou mysl nevypnou, jsou on-line, pořádně si neodpočinou. Plíživě se dostavuje částečné či úplné vyhoření.
Syndrom vyhoření postihuje všechny, kteří vynakládají mnoho emoční energie, povaha jejich práce je nikdy nekončící proces a mají vysokou míru odpovědnosti. Takový člověk, obvykle velmi motivovaný, vynakládá mnoho emocí a málo dostává zpět v uznání, poděkování, povzbuzení, odpočinku apod.
Proces vyhoření probíhá léta. Nejprve to začíná sisyfovským pocitem trvale nesplněných úkolů, které neustále valíme před sebou. V tomto stadiu už neplatí motivace, ale nastolení harmonie. V opačném případě přichází různé neurózy, strachy a úzkosti, které provázejí poruchy spánku, dostavují se zdravotní potíže.
- První měsíc za 40 Kč, poté za 179 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Nově všechny články v audioverzi
