Blíží se konec roku, což je mimo jiné období výročních pohovorů šéfů s podřízenými. Pravidelné hodnocení zaměstnanců zvyšuje nejen jejich motivaci, ale i výkon celé firmy. Bilanční pohovory zároveň pomáhají přizpůsobit pracovní pozici konkrétní osobě, a získat tak loajální zaměstnance a udržet si klíčové pracovníky. Přinášíme pět tipů, jak z hodnocení zaměstnanců udělat efektivní nástroj pro rozvoj svého týmu.

1. Hodnoťte pravidelně a průběžně

Při hodnocení zaměstnanců je důležitá soustavnost. Zpětnou vazbu od nadřízeného by pracovníci měli dostávat neustále a při celkovém hodnocení by ji měli šéfové pouze shrnout.

Zbývá vám ještě 90 % článku
Předplatné bez reklam první 2 měsíce za 80 Kč
  • Veškerý obsah HN.cz
  • Mobilní aplikace
  • Bez reklam
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Články v audioverzi + playlist
  • Možnost kdykoliv zrušit
za 80 Kč s mobilní aplikací
a bez reklam nebo za 40 Kč bez mobilní aplikace
a s reklamou
Máte již předplatné? Přihlásit se