SERIÁL: Pomáhal rodičům s papučárnou, pak vyvinul cloudový systém pro firmy

"Věděli jsme, že problém je v řízení, bylo těžké se v celém výrobním procesu vyznat," vzpomíná na nedávnou dobu dnes sedmadvacetiletý Gřeš junior na potíže svých rodičů. Sám v té době řešil problém jiný: téma na bakalářskou práci na informatické fakultě ostravské Vysoké školy báňské.

Tak dal Gřeš v rámci své diplomové práce dohromady informační systém, který se snažil problém petřvaldské papučárny podchytit. "V té fázi to byl v podstatě jen monitoring, kdo dělá na jaké zakázce," popsal prvotní interní verzi programu Gřeš.

Poté, co práci ve škole obhájil, odjel na studijní pobyt do Norska. Během té doby se ale zvěsti o používaném systému šířily v okruhu známých Gřešových rodičů. "A tak mi volali, že by to chtěli taky," vzpomíná na moment, kdy se z tématu bakalářské práce stal podnikatelský záměr – systém jménem Giriton. Po uplynutí zahraničního studia se vrátil domů a začal na projektu naplno pracovat. Poslední rok a půl mu s tím pomáhá šestičlenný tým.

Výsledkem je momentálně cloudová služba běžící na levných androidových tabletech rozmístěných po výrobě, která poskytuje v reálném čase přehled o tom, jaký zaměstnanec dělá na jakém úkolu, jak je daleko a jaký materiál k tomu spotřebovává. "V systému lze potom graficky vše jednoduše kontrolovat tak, že například u jednotlivých zakázek naskakují procenta podle toho, jak jsou daleko od vyexpedování," popisuje Gřeš.

"Teď se firma může chlubit při nabídce velmi krátkými lhůtami na objednávky, a navíc může přijímat i menší zakázky, které se jí předtím nevyplatily. Všechno vyústilo ve schopnost zpracovat větší množství zakázek v kratším čase," popisuje zkušenosti s implementací Gřeš.

Podívejte se na videorozhovor Miloše Čermáka s Janem Gřešem:

Při pilotní implementaci měl ale Giriton velkou výhodu. Velmi nadstandardní vztahy s klienty a znalost celého procesu. Je tedy možné něco takového opakovat na volném trhu? Podle Gřeše vše nasvědčuje tomu, že to půjde. Přesvědčují ho o tom i dvě v současnosti rozdělané implementace a testy, které prováděl v minulosti. "Třeba firma, která dělá revize hasicích přístrojů, tedy něco kompletně jiného, nevyžadovala téměř žádné systémové změny," říká.

Implementace systému do jednotlivých podniků je zatím nejnáročnější částí a zároveň i tou nejdražší. Podle velikosti firmy stojí mezi 100 tisíci až 300 tisíci korun a je doplněna o roční přibližně 15% poplatek. Až bude vše úplně hotové a vyzkoušené, chce Gřeš přejít na mnohem jednodušší způsob náboru nových klientů.

"Chtěli bychom, aby implementaci prováděli naši partneři a v jednodušších případech zákazníci sami. V Google Play by si zadarmo stáhli aplikaci, sami by si kdekoli sehnali tablety, u nás by si zadarmo otevřeli účet a vše by rozjeli bez toho, aby nás museli fyzicky navštívit," popisuje Gřeš svou budoucí obchodní vizi, která by plně stála na měsíčních poplatcích odstupňovaných podle velikosti jednotlivých firem.