Když manažeři nebo jejich poradci zjistí, že zaměstnanci pracují méně efektivně, než by si organizace přála, reagují často velmi kreativně. Nemohou‑li výrazně zvýšit mzdy nebo zlepšit pracovní podmínky, sahají po levnějších a na první pohled moderních řešeních. Typickým příkladem je gamifikace: práce se má stát hrou, výkony se převádějí na body, zaměstnanci sbírají odznaky a na obrazovkách se objevují žebříčky „nejlepších hráčů týdne“.

Zbývá vám ještě 90 % článku

Co se dočtete dál

  • Jak vnější pobídky mohou vytlačovat vnitřní motivaci.
  • Jak žebříčky a soutěživost oslabují spolupráci v týmech.
  • Proč symbolické odznaky vedou k cynismu zaměstnanců.
  • Jaké jsou základní předpoklady funkčního odměňování.
Předplatné bez reklam první 2 měsíce za 80 Kč
  • Veškerý obsah HN.cz
  • Mobilní aplikace
  • Bez reklam
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Články v audioverzi + playlist
  • Možnost kdykoliv zrušit
za 80 Kč s mobilní aplikací
a bez reklam nebo za 40 Kč bez mobilní aplikace
a s reklamou
Máte již předplatné? Přihlásit se

Více informací ze světa ekonomiky, investic, technologií, práva či lifestylu si přečtěte v aktuálním vydání týdeníku Ekonom.