V moderním byznysu se často setkáváme s následujícím paradoxem. Na jedné straně firmy deklarují, že lidé jsou jejich největším aktivem, na straně druhé se rozvoj těchto lidí často smrskne na každoroční povinné školení Excelu nebo jednorázový motivační seminář s populárním lektorem. Podle Filipa Hrkala, zakladatele poradenské skupiny YellowCouch a R8R, však takový přístup podnikům spíše peníze bere, než přináší. Jak tedy v dnešní době uchopit vzdělávání, aby skutečně měnilo chování zaměstnanců a nebylo jen drahou položkou v rozpočtu?

Zbývá vám ještě 90 % článku

Co se dočtete dál

  • Jak to udělat, aby se vzdělávání proměnilo ze „zážitku“ ve skutečný „rozvoj“ lidí.
  • Jak rozdělit rozvoj v moderní firmě.
  • Proč je důležitá diagnostika.
Vyberte si přístup na míru Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Vyzkoušet za 45 Kč
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Koupit za 90 Kč
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Koupit na rok
Máte již předplatné? Přihlaste se

Více informací ze světa ekonomiky, investic, technologií, práva či lifestylu si přečtěte v aktuálním vydání týdeníku Ekonom.