V moderním byznysu se často setkáváme s následujícím paradoxem. Na jedné straně firmy deklarují, že lidé jsou jejich největším aktivem, na straně druhé se rozvoj těchto lidí často smrskne na každoroční povinné školení Excelu nebo jednorázový motivační seminář s populárním lektorem. Podle Filipa Hrkala, zakladatele poradenské skupiny YellowCouch a R8R, však takový přístup podnikům spíše peníze bere, než přináší. Jak tedy v dnešní době uchopit vzdělávání, aby skutečně měnilo chování zaměstnanců a nebylo jen drahou položkou v rozpočtu?

Zbývá vám ještě 90 % článku

Co se dočtete dál

  • Jak to udělat, aby se vzdělávání proměnilo ze „zážitku“ ve skutečný „rozvoj“ lidí.
  • Jak rozdělit rozvoj v moderní firmě.
  • Proč je důležitá diagnostika.
Předplatné bez reklam první 2 měsíce za 80 Kč
  • Veškerý obsah HN.cz
  • Mobilní aplikace
  • Bez reklam
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Články v audioverzi + playlist
  • Možnost kdykoliv zrušit
za 80 Kč s mobilní aplikací
a bez reklam nebo za 40 Kč bez mobilní aplikace
a s reklamou
Máte již předplatné? Přihlásit se

Více informací ze světa ekonomiky, investic, technologií, práva či lifestylu si přečtěte v aktuálním vydání týdeníku Ekonom.